Todo depende de ti
Las decisiones, incidencias y autorizaciones acaban siempre en la misma persona.
Consultoría estratégica para pymes
Ordenamos tu empresa para que crezca con control.
Estrategia, procesos, finanzas, digitalización e inteligencia artificial para convertir un negocio dependiente del día a día en una empresa más rentable, organizada y valiosa.
Atención directaDecisiones basadas en datosImplantación, no solo recomendaciones
El punto de inflexión
Tu empresa ha crecido. Su forma de gestionarla todavía no.
Muchas pymes alcanzan un momento en el que vender más ya no resuelve el problema. Sin estructura, cada nuevo cliente añade complejidad y el propietario termina absorbiéndolo todo.
Hay facturación, pero falta control
No existe una lectura sencilla de márgenes, tesorería, productividad y prioridades.
Los procesos viven en la cabeza del equipo
Se trabaja por costumbre, con tareas repetidas, errores y poca trazabilidad.
La tecnología no está conectada con la estrategia
Hay herramientas aisladas, hojas de cálculo y automatizaciones sin una visión común.
Servicios con un resultado concreto
¿Qué necesita cambiar en tu empresa?
Puede que factures, pero desconozcas qué actividades te dejan dinero. O que tu equipo dependa de ti para todo. Trabajamos sobre problemas concretos y definimos contigo qué resultado esperamos obtener.
Consultoría estratégica
¿No sabes por dónde empezar a mejorar?
Ordenamos las prioridades y definimos cómo tomar decisiones con información, responsables y objetivos claros.
Te llevas una hoja de ruta para decidir qué hacer primero.
Desde 1.500 €
Explorar el servicioProcesos y organización
¿Tu equipo consulta cada decisión y repite tareas?
Definimos responsabilidades y organizamos el trabajo para evitar errores, bloqueos y dependencia de personas concretas.
Menos improvisación y más tiempo para atender el negocio.
Desde 2.000 €
Explorar el servicioControl financiero y datos
¿Facturas, pero no ves claro cuánto ganas?
Revisamos costes, márgenes y datos de gestión para entender qué partes del negocio funcionan y dónde se pierde dinero.
Sabrás qué actividades aportan margen y qué debes vigilar.
Diagnóstico desde 1.500 €
Explorar el servicioDigitalización y automatización
¿Tu información está dispersa entre hojas, correos y mensajes?
Elegimos herramientas que conectan el trabajo y permiten reducir tareas manuales sin añadir complejidad.
Información accesible y menos tiempo dedicado a repetir tareas.
Desde 2.000 €
Explorar el servicioImplantación de IA en pymes
¿Quieres aplicar IA, pero no sabes dónde aportaría valor?
Seleccionamos usos viables, medimos su utilidad y acompañamos su adopción en el trabajo diario del equipo.
Automatizaciones útiles, con seguimiento y control humano.
Presupuesto según alcance
Explorar el servicioHonorarios claros desde el principio
Primera reunión de 30 minutos sin coste.
Te escuchamos, valoramos si podemos ayudarte y te explicamos el siguiente paso. Si necesitamos analizar datos y preparar recomendaciones, acordamos primero el diagnóstico y su precio.
Dirección estratégica externa
Tu empresa necesita dirección, pero quizá no otro directivo en plantilla.
Acompañamos la ejecución de las decisiones, revisamos tus números y ayudamos a que cada mejora tenga un responsable y un plazo. Dirección externa desde 1.500 € al mes, con alcance acordado previamente.
Reunión de dirección
Revisión periódica de indicadores, decisiones y bloqueos.
Hoja de ruta viva
Objetivos trimestrales, responsables, fechas y seguimiento real.
Implantación coordinada
Aterrizamos procesos, herramientas y cambios con el equipo.
Resultados medibles
Comparamos punto de partida, evolución y retorno conseguido.
Método Fulcro
Diagnosticar antes de intervenir.
Una metodología sencilla para evitar proyectos eternos, tecnología innecesaria y recomendaciones que nunca se implantan.
Diagnosticar
Entendemos el negocio, sus números, procesos, equipo y principales restricciones.
Priorizar
Elegimos pocas acciones de alto impacto y construimos una hoja de ruta realista.
Implantar
Trabajamos con la dirección y el equipo para convertir el plan en nuevos hábitos y sistemas.
Medir
Seguimos indicadores, corregimos desviaciones y consolidamos la mejora.
Encaje
Elegimos bien los proyectos.
Trabajamos con un número limitado de empresas para mantener atención directa y profundidad en cada encargo.
Fulcro puede ayudarte si…
- La empresa tiene actividad consolidada y un equipo real.
- Existe voluntad de cambiar la forma de trabajar.
- El propietario quiere control, rentabilidad y crecimiento sostenible.
- Hay capacidad para ejecutar las decisiones acordadas.
Probablemente no encajemos si…
- Buscas una solución inmediata sin implicación interna.
- Solo necesitas una herramienta tecnológica aislada.
- No existe acceso a la información financiera y operativa.
- La prioridad es recibir recomendaciones, pero no implantarlas.
Experiencia aplicada
Visión estratégica con capacidad de bajar al terreno.
Fulcro combina formación financiera y corporativa con experiencia en dirección de proyectos, operaciones, control económico, contratos, desarrollo de negocio y transformación digital.
El objetivo no es entregar un informe y marcharnos. Es ayudar a que la empresa tome mejores decisiones, implante una forma de trabajar más sólida y dependa menos de la improvisación.
Finanzas corporativas y M&AMáster especializado en EAE Business School
Ingeniería y dirección de proyectosGestión de complejidad, plazos y recursos
Operaciones y control económicoProcesos, contratos y desempeño
Transformación digitalDatos, sistemas y automatización
Casos de seguimiento y escalado
De la idea a una operación preparada para crecer.
Ejemplos de acompañamiento en proyectos digitales que combinan estrategia, diseño operativo, tecnología y seguimiento continuo.
Plataforma de formación
EEFB Formación
Estructuración y escalado de una plataforma digital de formación para empresas.
- Definición del modelo operativo y del recorrido del cliente.
- Arquitectura web, campus y procesos de gestión.
- Automatización de captación, seguimiento y tareas administrativas.
- SEO técnico, analítica y cuadro de seguimiento comercial.
Un sistema digital más ordenado, medible y preparado para aumentar volumen sin multiplicar la carga operativa.
Producto tecnológico
ZaiRuta
Desarrollo y preparación para el mercado de una plataforma de localización y rutas seguras.
- Definición de propuesta de valor y modelo de suscripción.
- Diseño funcional de la plataforma y experiencia de las familias.
- Integración de dispositivos, rutas, geocercas y alertas.
- Piloto real, medición del servicio y preparación del lanzamiento.
Una idea convertida en producto verificable, con operación, métricas y hoja de ruta comercial.
Aumentar y realizar el valor
¿Estás pensando en vender tu empresa?
Una empresa ordenada, rentable y menos dependiente del propietario también es una empresa más atractiva para compradores e inversores. Te ayudamos a prepararla, valorarla y estructurar el proceso con rigor y confidencialidad.
- 01
Preparación
Ordenar el negocio y la información clave.
- 02
Valoración
Entender el valor y sus principales factores.
- 03
Operación
Estructurar el proceso y acompañar las decisiones.
Primera reunión sin coste
Hablemos de lo que está frenando a tu empresa.
Disponemos de unos 30 minutos para entender qué ocurre, qué quieres conseguir y si Fulcro puede ayudarte. Esta reunión no incluye análisis de documentación ni un plan de recomendaciones. Si existe encaje, definiremos el siguiente paso y su presupuesto.
Teléfono y WhatsApp+34 660 833 066
Correo electrónicoinfo@fulcroconsultores.com
Ámbito de actuaciónPymes de toda España